Los últimos 15 días han sido agitados para una serie de empresas nacionales e internacionales, que han realizado varios cambios al más alto nivel. Esta edición de C-suite destaca la nueva directiva del cuerpo de Piemonto Holding, institución financiera que anunció tres nuevos directores: Nathalie Afonso, Claudio Cornetti y Victor Almeida, que trabajarán en la ampliación y fortalecimiento de los procesos operativos de la empresa.

También en el sector financiero, la fintech brasileña PicPay anunció a Eduardo Chedid como vicepresidente de servicios financieros. El ejecutivo suma boletos de empresas como Elo, Visa, Cielo y Credicard.

En el sector automotriz, Mercedes-Benz anunció dos cambios: uno local y otro global. Dirlei Dias será el nuevo responsable de la posventa de automóviles y furgonetas en Brasil. La compañía también anunció a Karin Rådström como miembro del consejo de administración de Daimler Truck AG y jefa mundial de Mercedes-Benz Trucks.

El Sandoz, del Grupo Novartis, también promovió cambios en el cuerpo de gobierno. Juliana Kakimoto será la nueva directora legal y ERC (ethics, risk e compliance) y Rodrigo Salman será el director de excelencia comercial y digital, una nueva área de la compañía.

En esta edición, Forbes habló con Marcella Novaes, quien recientemente fue nombrada nueva directora administrativa de Agropalma, una productora brasileña de aceite de palma sostenible. La ejecutiva es la primera mujer en asumir el cargo en la empresa y ha trabajado en Nokia, Coca-Cola y Whirlpool.

Lea la entrevista completa con Marcella Novaes a continuación para obtener más información sobre la nueva posición y las acciones ASG de la empresa en Brasil:

Forbes: ¿Cuáles son sus principales retos y objetivos como directora administrativa de Agropalma?

Marcella Novaes: Ser la primera mujer en asumir el directorio de una gran empresa te convierte en una referencia para otras mujeres. El primer punto que destacaría como reto es esta responsabilidad de ser un referente, dentro y fuera del grupo Agropalma, para que otras mujeres se den cuenta de que existe la posibilidad de crecimiento profesional, incluso para puestos estratégicos. Contamos con varios proyectos que apoyan todo el proceso de desarrollo de carrera en la empresa.

Otro desafío está relacionado con el alcance del consejo de administración. Asumí nueve áreas diferentes, que suman casi 400 empleados, y soy responsable de todos los procesos, con el rol principal de asegurar que la gobernanza institucional sea claramente difundida y cumplida en todos los sectores. En este sentido, es fundamental aplicar la experiencia en la gestión de personas, ya que para tomar una decisión o trazar una estrategia es necesario considerar el impacto que estas medidas pueden tener en cada empleado, tanto a nivel personal como profesional, y también en el clima organizacional de las unidades.

F: Brasil es uno de los principales países del mundo en el sector agrícola. ¿Cómo analiza la situación actual del mercado -teniendo en cuenta toda la situación económica- para la empresa?

MN: El año pasado nadie se imaginaba que podríamos enfrentar una pandemia y pasar por todas las situaciones que estamos viviendo hasta el día de hoy, como reflejo de la misma. Al principio, nadie creía que la pandemia duraría tanto. Esto desestabilizó toda la planificación que teníamos para 2020. Las empresas se reinventaron y el segmento agrícola terminó teniendo un resultado positivo en el año, mejor de lo que imaginábamos. El escenario que vimos en el primer trimestre de 2020 fue muy negativo, pero logramos hacer la reestructuración necesaria y obtuvimos un buen resultado, al igual que otras empresas del mismo sector.

Hoy todavía estamos tratando de identificar cuándo estará más controlada esta situación, porque hay inestabilidad en todas las cadenas, incluyendo consumo, procesos, servicios y manufactura. Ahora, por ejemplo, estamos pasando por muchas dificultades con relación a las materias primas, porque los proveedores no pueden cumplir con nosotros con contratos anuales. Son desafíos que estamos viviendo que realmente pueden tener un impacto y, nuevamente, las empresas necesitarán reestructurarse, replanificarse y buscar alternativas para dar solución a estas demandas, en estas nuevas situaciones que están surgiendo. En algunas regiones aún existen restricciones para el funcionamiento de las empresas, pero como somos una empresa de alimentos, seguimos en actividad. Nuestra prioridad, sin embargo, es velar por la seguridad y salud de nuestros colaboradores y, así, mantener la operación con sustentabilidad financiera.

F: ¿Cuáles son los principales proyectos y políticas de Agropalma en relación con los lineamientos ASG?

MN: Para cada zona, tenemos varios proyectos. Contamos con políticas específicas que guían todos los procesos de gestión anualmente, pero desarrollamos acciones y programas dirigidos a cada uno de ellos. Entendemos que, para las áreas social y ambiental, este trabajo es continuo, es imposible no mirar esta agenda. Difundimos el respeto por la fauna y la flora en todas las unidades y mantenemos una relación muy estrecha con las instituciones y organismos de investigación, a fin de llevar adelante nuestros programas de preservación.

En el ámbito social, mantenemos una constante relación con la comunidad. Nuestro papel principal es asegurar que las comunidades locales, donde están ubicadas las unidades de la empresa, sean las primeras en formar parte del cuadro funcional. En nuestra unidad de Tailandia (PA), contamos con 4.500 empleados y toda nuestra búsqueda de profesionales calificados está en la región. Trabajamos con tres municipios y entendemos que todo el movimiento de la empresa atrae también a profesionales de otras regiones, que terminan viviendo en estos lugares. Cuando hacemos una selección, tenemos en cuenta que vamos a ayudar a mover la economía de esa ciudad.

Otro factor extremadamente importante para nosotros es la educación. Contamos con la Escuela Agropalma, que fue creada para atender a estudiantes desde jardín de infantes hasta bachillerato, en la región de Tailandia. Ofrecemos el programa pre-Enem, que no es obligatorio por ley, pero lo ponemos a disposición de nuestros estudiantes de secundaria para que puedan prepararse mejor para el examen, como parte de nuestro Proyecto de Futuro. Entendemos que estos estudiantes, al salir de la escuela, podrán alcanzar el puntaje necesario para ingresar a las universidades que deseen. Este año el Enem aún sigue en curso, pero del 2019 al 2020 tuvimos 10 alumnos que aprobaron universidades públicas, de un total de 16 que tomaron la prueba. La educación está directamente ligada al crecimiento profesional de estos jóvenes y trabajamos para que todos tengan oportunidades.

La ejecutiva Marta Díez es la nueva presidenta de la filial de Pfizer en Brasil. Máster en Imagen Médica por Telecom Paris y MBA por IESE Business School, la española ha trabajado en empresas como Sandoz, GE Healthcare y The Boston Consulting Group. Además, ha sido presidente del bloque económico Cluster Andino. El cargo lo ocupaba anteriormente Carlos Murillo. El 1 de febrero, se convirtió en la primera mujer en ocupar el cargo de máxima dirección ejecutiva de la empresa en Brasil.